六顶思考帽思维

思维中,思即思考和分析,维即维度,思维比思考多了一个次元。 –人月神话

任何人都有能力进行六种基本思维功能,这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻:

六顶思考帽思维

就像彩色打印机,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色彩打印在相同的纸上,就会的到彩色的打印结果。同理,我们对思维模式进行分解,然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考,最终得到全方位的“彩色”思考。

六顶思考帽讲的平行思维是一种全面性思维,需要我们在看待事物的过程中同时考虑到主观个体情感的多维性和客观问题和事物属性的多维性。

从这两个方面我们发现思考过程应该是主观和客观结合,乐观与悲观结合,理性和感性结合,定性和定量结合,逻辑分析和直觉经验结合,按部就班和跳跃创新结合,肯定和批判结合。

六顶思考帽-应用步骤一个典型的六顶思考帽团队应用步骤:1.陈述问题事实(白帽)2.提出如何解决问题的建议(绿帽)3.评估建议的优缺点: 列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)4.对各项方案进行直觉判断(红帽)5.总结陈述,得出方案(蓝帽)

六顶思考帽思维

思维的乐趣-人月神话的思维知识通过应用形成技能,技能通过总结形成经验,经验经过系统化形成方法论和模式。用老经验解决新问题不算为创新,而用老经验在解决新问题过程中对已有经验进行优化和升华则是真正的创新。思维之基础是解决问题,思维之升华是更好的解决问题,思维之创新是发现新问题。思维中的思即思考和分析,维即是维度,因为思维是比思考更进一步。

思维让我们需要从事物的多个维度来全方位的看待和分析事物。思维涉及到三个方面,一是历史经验积累,二是客观事物本身,三是主观想法和直觉。这三者在思维过程中缺一不可,如果没有历史经验积累完全依据客观事物本身往往很难进行后续思考;如果完全凭借经验而不考虑和分析客观事物又往往是形而上学和空中楼阁。

写在最后

“整个产品系统就是一个大的业务模型,里面有很多子模型。每个产品功能,产品设计点,都有非常明确的目标,要实现在某个子模型中提升某个价值琏。为了做产品而做产品是没有意义的” 【封闭会议】

刚刚结束的封闭会议中,最直接的接触到一线的产品leader,看的到的是思维层次和逻辑分析的差距,看不到的更是思维内功修炼的次元差距,修行之路任重而道远。

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