一直以来,初创企业圈子,以及天使投资机构的圈子里,有一个比较有争议的话题: 一份商业计划书到底有多重要?这个问题,很多人给出了完全相反的答案。

写好一份商业计划书,用这块敲门砖敲开投资人的大门

有些风险投资机构,认为商业计划书不重要。而一些已经融到资金的项目,认为它只是敲门砖,风投看重的是我的项目,没有融到资金的客户更是认为它一文不值,对资金需求的迫切性导致了,中小企业对于商业计划书的功能认识单一,其实,恰恰相反,一份成功的商业计划书让你在成功融资的同时,重新审视了你的创业项目,让你有更多的机会从全局把握运营一个公司需要面对的种种因素,而这些因素就是在创业过程中试错成本最小化,最大程度提升你创业成功几率的保障。

对于众多创业者来说,直接面对投资人的机会很少,你甚至找不到风投公司职业经理人是谁,就被赶了出来;即使有机会见面,很多人也不具备很好地阐述自己项目的能力,一个职业经理人没有兴趣听你在哪里长篇大论,更不要相信3分钟电梯偶遇风投总裁,打动投资的故事。所以商业计划书可以让创业者和投资人快捷地沟通,是个非常好的工具。

对于刚开始起步的企业来说,商业计划书堪称是作战图。对内可有效指导企业经营,对外可凭此寻找战略盟友——投资人;对于成熟公司扩大规模融资企业来说,商业计划书可以帮企业管理者很好地梳理整个企业运作思路。

有一些创业者朋友,仅仅有了一个好点子就开始创业,他所做的根本不是一个系统的准备,没有对竞争、成本、商业模式等做系统性分析,这样创业的成功率相对来说就会低一些。所以,在有了一个好的创业点子之后,用心地做了商业计划书,对市场、技术、模式、管理等都会有深入的分析,即使暂时不融资,对企业的长远发展来说也是非常有利的。

写好一份商业计划书,用这块敲门砖敲开投资人的大门

写好一份商业计划书,会从以下几个方面帮到你:

1、它强迫你审视关于公司运作思路是否行得通。有时你的想法是错误的,你要及时改正。

2、写下你商业计划中的重要部分,会让你在公司运营中谨记它们。拿竞争来说,很多创业者着迷于他们的创业点子,但对市场竞争却关注很少。写下竞争对手的名字,他们的长处,超越他们的方法,创业者就能把重心放在这些领域,从而取得成功。

3、商业计划书让你在很多选项中做出正确选择。比如,你可能有三个供应商。写商业计划书会迫使你分析出这三家供应商中哪家最适合你。

4、商业计划书更利于交流,清晰的表达你的想法。有一份制作精良的商业计划书,你更容易把你的商业构思讲给供应商听,讲给客户听,甚至是讲给你的丈母娘听。

写好一份商业计划书,用这块敲门砖敲开投资人的大门

所以我这样告诉你,你的商业计划会让你受益匪浅。通过这份直观形象的商业计划书,可以让你在创业过程中始终坚持最初的目标,确定企业在循序渐进的发展,甚至可以借助它获得融资而不会让你错失良机,帮你建起公司,让公司顺利运转,减少失败的可能,对企业的发展有长远影响。

另外,还要有一份好的执行摘要,它是 BP 的浓缩版、精华,要涵盖BP的要点,以求一目了然,这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情,执行摘要通常用 二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。

面对商业计划书的模板和诸多章节,其实你需要考虑的是,对你的公司而言,哪些是最重要的,哪些是无关紧要的,哪些需要强调,哪些可以一笔带过。

如果您想看到更多关于商业计划书的资讯,请关注我们的自媒体号。

本文为头条号作者发布,不代表今日头条立场。

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